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太原师范学院《大学生创新创业训练SYB》教学大纲
来源: 日期:2018-06-02 04:11 点击:18
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理论课教学大纲

 

课程名称(中文/英文)大学生创新创业训练SYB/ College Innovation and Entrepeneurship Training SYB

课程类别:创新实践

课程类型选修课

先修课程:

    时:49          (其中课堂讲授49学时,实践  学时)

    分:2

适用专业: 所有专业

 
  • 课程性质与教学目标

1、通过本专业课程的教学与训练,使学员熟悉并掌握企业的创办与经营的有关基础知识、专业理论及法律法规。

2、培养具有良好的职业道德,能根据有关政策、结合市场经济形势,组织进行企业创办与发展的创业专门人才。

二、教学内容

第一章 将你作为创业者来评价

    学时:4

    主要内容:1、什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战

              2、从企业创办者的角度分析自己

              3、增加你自己的创业能力,评价个人的财务状况

    重点与难点:了解什么是企业,创办企业所需的基本素质和要求,让学员衡量自己是否适合创办企业

    教学方式:讲授、讨论、案例

参考书:《创业培训手册》第一步 (第1页-第17页)

第二章 为自己建立一个好的企业构思

    学时:5

    主要内容:1、企业类型、微小企业成功的要素

              2、如何挖掘出好的企业构思

              3、验证你的企业构思、将你的企业构思形成创业计划

    重点与难点:掌握企业在经营活动中形成的两股流,即商品流和现金流

    教学方式:讲授、讨论、案例

参考书:《创业培训手册》第二步 (第18页-第40页)

第三章 评估你的市场

    学时:5

    主要内容:1、有了企业构思后,如何评估企业有无市场、潜在顾客、竞争对手

              2、确定市场营销计划并且预测销售量

    重点与难点:了解你的顾客、了解你的竞争对手、制定市场营销计划、预测你的销售

    教学方式:讲授、讨论、案例

    参考书:《创业培训手册》第三步 (第42页-第61页)

第四章 如何组建你的创业团队

    学时:5

    主要内容:1、了解微小企业的主要成员和组织结构

              2、学习制定岗位职责的方法

              3、熟悉招聘员工的流程

    重点与难点:了解微小企业的主要成员和组织结构

    教学方式:讲授、讨论、案例

    参考书:《创业培训手册》第四步 (第62页-第70页)

第五章 如何选择你的企业法律形态

    学时:5

    主要内容:1、了解微小企业常见的法律形态及特点

              2、掌握为自己选择企业法律形态的方法

    重点与难点:掌握为自己选择企业法律形态的方法

    教学方式:讲授、讨论、案例

    参考书:《创业培训手册》第五步 (第71页-第75页)

第六章 如何利用法律保护你的企业并承担企业责任

    学时:5

    主要内容:1、了解与微小企业相关的法律法规

              2、熟悉企业应该承担的法律责任

              3、掌握企业注册、纳税以及劳动合同等具体内容

    重点与难点:企业应该承担哪些法律责任

    教学方式:讲授、讨论、案例

    参考书:《创业培训手册》第六步 (第76页-第86页)

第七章 如何预测你的启动资金

    学时:5

    主要内容:1、了解启动资金的基本概念

              2、掌握启动资金的分类方法

              3、正确估算启动资金的需求

    重点与难点:正确估算启动资金的需求

    教学方式:讲授、讨论、案例

    参考书:《创业培训手册》第七步 (第87页-第94页)

第八章 如何制订你的利润计划

    学时:5

    主要内容:1、了解两种重要的定价方法

              2、掌握计算销售收入的方法

              3、应用正确的方法预测销售成本计划和现金流量计划

              4、掌握常见的融资渠道和融资技巧

    重点与难点:应用正确的方法预测销售成本计划和现金流量计划

    教学方式:讲授、讨论、案例

    参考书:《创业培训手册》第八步 (第95页-第112页)

第九章 如何判断你的企业能否生存

    学时:5

    主要内容:1、掌握创业计划书的基本内容

              2、了解怎样判断你的企业能否生存

    重点与难点:了解怎样判断你的企业能否生存

    教学方式:讲授、讨论、案例

    参考书:《创业培训手册》第九步 (第113页-第118页)

第十章 如何开办你的企业

    学时:5

    主要内容:1、了解企业日常管理活动

              2、明确创业后如何提升企业管理的技能和能力

    重点与难点:明确创业后如何提升企业管理的技能和能力

    教学方式:讲授、讨论、案例

    参考书:《创业培训手册》第十步 (第119页-第125页)

三、考核方式及成绩评定标准

考核方式:创业计划书与结业考试

成绩评定标准:本课程实行百分制,创业计划书成绩占50%,结业考试成绩占50%。

四、教材及参考书

教    材:《创业培训手册》,人力资源和社会保障部职业能力建设司组织编写,中国劳动社会保障出版社, 2010年9月

参考书目:1 有序创业24步法:创新型创业成功的方法论,比尔·奥莱特,机械工业出版社,2017年8月

          2 创业力:创业者的9堂必修课,程江波,机械工业出版社,2017年3月

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